Solução
Eficiência de Processos
Sua empresa com máxima eficiência e organização
Quer ter uma operação impecável na sua organização?
Nossa solução de Eficiência de Processos é focada em analisar, padronizar e automatizar fluxos de trabalho, reduzindo burocracias e ineficiências. Por meio de ferramentas modernas e metodologias consagradas, ajudamos a transformar os processos operacionais em motores de desempenho e produtividade.
Você enfrenta alguns desses desafios?
- Baixa performance dos processos (resultados abaixo do esperado);
- Insatisfação de clientes em relação aos produtos e serviços;
- Alto custo para execução das atividades dos processos;
- Elevado nível de riscos existentes (segurança física, ambiental, fraudes e outros);
- Desconexão dos processos existentes com a estratégia digital;
- Baixo nível de conhecimento dos usuários sobre os processos;
- Retrabalho, erros, morosidade e falhas;
Descubra como a solução de Eficiência de Processos pode transformar a exelência operacional e estratégica da sua empresa.
O que o államo pode fazer pela sua organização?
aumento na eficiência operacional
segmentos diferentes
segmentos diferentes
Quais são os benefícios?
Redução de Custos
Eliminação de desperdícios e otimização do uso de recursos
Aumento da produtividade
Processos mais claros e eficientes resultam em maior produção com menos esforço
Melhoria na qualidade
A padronização reduz erros e aumenta a consistência nos resultados
Previsibilidade Operacional
Auxiliamos na adoção das mudanças, oferecendo suporte e capacitação às equipes
Cultura de melhoria contínua
Fomentamos uma mentalidade de inovação e evolução constante dentro da organização
Nossa solução se ajusta à você
Conheça os principais diferenciais da abordagem exclusiva da gestão eficiente de processos.
Mapeamento Personalizado
Utilizamos ferramentas modernas para mapear processos de forma detalhada e personalizada.
Identificação de Gargalos
Aplicamos metodologias avançadas para identificar e eliminar ineficiências operacionais.
Padronização e Simplicidade
Simplificamos os fluxos de trabalho, garantindo maior clareza e eficiência.
Alinhamento Estratégico
Conectamos os processos às metas e objetivos da organização, promovendo resultados consistentes.
Monitoramento Contínuo
Fornecemos ferramentas para acompanhamento em tempo real da eficiência operacional.
Como Fazemos?
01
Mapeamento Inicial
Avaliamos a eficiência e os gargalos nos processos atuais, utilizando métricas e benchmarks do setor
02
Diagnóstico e Análise
Avaliamos a eficiência e os gargalos nos processos atuais, utilizando métricas e benchmarks do setor
03
Desenho de Processos Ideais
Propomos novos fluxos e estruturas que eliminam ineficiências e maximizam resultados
04
Implementação e Treinamento
Auxiliamos na adoção das mudanças, oferecendo suporte e capacitação às equipes
05
Monitoramento Contínuo
Fornecemos ferramentas para medir e acompanhar a eficiência operacional, garantindo melhoria contínua
Qual o seu desafio?
Conte conosco para desenvolver as melhores soluções e alcançar
grandes resultados para o seu negócio
Quem confia na gente?
Francis Polo, CEO - Grupo Polo
Caroline, O Vendeiro - Adega e Distribuição
“Através do MGO podemos observar várias oportunidades que não tinhamos enxergado antes. Conseguimos otimizar nosso tempo, aplicar melhorias, crescer e desenvolver de uma maneira muito mais rápida”
José Marcos - Conasid, Distribuidora
“O MGO é um projeto muito bom para o nosso futuro, pois está trazendo grandes melhorias nos processos, onde já é possível ver a evolução. Essa implementação traz uma nova cultura, uma cultura realmente de grandes empresas.”
Só quem viveu pode aplicar
Gabriel Pedroso
COO Instituto Államo
Gabriel é sócio do Instituto Államo e reconhecido especialista em gestão organizacional, com formação em Contabilidade pela UniTOLEDO – Araçatuba-SP e especialização em Gestão de Pessoas pelo INPG – São José do Rio Preto-SP, uma formação altamente prestigiada que lhe proporcionou ferramentas estratégicas para liderar e gerenciar equipes com eficiência.
Além disso, Gabriel ampliou sua atuação profissional com uma formação em Gestão de Projetos pela FGV, adquirindo competências avançadas para gerenciar projetos com foco em eficiência, prazos e resultados. Sua capacidade de orquestrar equipes multidisciplinares e entregar projetos dentro dos mais altos padrões de excelência o tornou uma referência no setor.
Em sua carreira, Gabriel construiu um histórico de sucesso, atuando desde a base operacional até a liderança em empresas de médio e grande porte, com passagens por companhias do ramo calçadista, sucroalcooleira, e-commerce e agronegócio, se destacando por unir uma abordagem analítica com uma liderança estratégica, sempre visando a otimização de processos e a melhoria contínua nas empresas em que atua.
Junior Schiffner
Executivo de Gestão
Junior Schiffner,é engenheiro mecânico com MBA em Agronegócio pela USP ESALQ, e possuo formações complementares em gestão de projetos, propriedade intelectual para empresas, Black Belt em Six Sigma e auditor de 5S com base na metodologia Lean Manufacturing.
Atualmente, no Instituto Allamo, atua como Executivo de Gestão, liderando a criação e implementação de métodos de modelo de gestão organizacional e corporativo.
Seu foco é a integração eficiente entre departamentos, promovendo modelagem de processos e melhorias contínuas no ambiente de trabalho.
Além disso, desempenha o papel de PMO em projetos de Software Selection, gestão de projetos de desenvolvimento de software e planejamento de marketing, sempre com uma visão estratégica voltada para a melhoria contínua e a otimização de recursos.
Está a disposição para colaborar em projetos desafiadores que demandem inovação, eficiência operacional e transformação organizacional.
