Solução
Fusões e Aquisições
Cresça de forma estratégica e aproveite as oportunidades de mercado.
Quer ter uma operação impecável na sua organização?
No Instituto Államo, somos referência em soluções de Fusões e Aquisições (M&A), ajudando empresas a expandirem suas operações, otimizarem recursos e aumentarem sua competitividade. Oferecemos um processo estruturado que vai desde a identificação de oportunidades até a integração das operações, sempre com foco na criação de valor e alinhamento estratégico.
Você enfrenta alguns desses desafios?
- Equilíbrio entre expansão e mitigação de riscos;
- Complexidade no processo de decisão;
- Velocidade das mudanças no mercado;
- Demandas por sinergia operacional;
- Desafios culturais e organizacionais;
- Falta de conhecimento técnico
Fale com nossos especialistas e descubra como nossa solução de Fusões e Aquisições pode transformar o futuro da sua empresa.
O que o államo pode fazer pela sua organização?
milhões
movimentados em fusões e aquisições
segmentos diferentes
projetos de sucesso
Quais são os benefícios?
Crescimento Acelerado
Eliminação de desperdícios e otimização do uso de recursos
Otimização de Recursos
A fusão ou aquisição permite sinergias que reduzem custos e melhoram a eficiência operacional
Fortalecimento Competitivo
Consolide sua posição no mercado e aumente a competitividade do negócio
Acesso a Novos Mercados
Explore novas regiões ou setores através de transações estratégicas.
Maximização de Valor
Identifique oportunidades que gerem valor a longo prazo para acionistas e investidores
Nossa solução se ajusta à você
Conheça os principais diferenciais da solução de M&A do Instituto Államo:
Estratégia Personalizada
Criamos estratégias de M&A sob medida, alinhadas aos objetivos de crescimento de cada cliente.
Análise de Mercado Profunda
Identificamos oportunidades estratégicas com base em uma análise robusta de mercado e concorrência.
Due Diligence Completa
Realizamos uma avaliação minuciosa dos ativos, passivos e riscos das empresas envolvidas.
Gestão de Riscos
Mitigamos riscos operacionais, financeiros e legais, garantindo segurança durante todo o processo.
Integração Pós-Negócio
Acompanhamos a integração das operações para maximizar os resultados da transação.
Como Fazemos?
01
Entendimento do Cliente
Realizamos um diagnóstico inicial para compreender os objetivos estratégicos da empresa, seja para expansão, consolidação de mercado ou otimização de recursos.
02
Estruturação da Estratégia de M&A
Desenvolvemos um plano detalhado de fusão ou aquisição, com metas claras, critérios de avaliação e identificação de sinergias potenciais.
03
Business Plan
Elaboramos um plano de negócios completo, projetando os resultados financeiros esperados da fusão ou aquisição. Esse plano inclui análise de mercado, estratégias de crescimento, projeções financeiras e identificação de riscos.
04
Análise de Mercado e Prospecção
Mapeamos o mercado para identificar empresas-alvo ou potenciais compradores, considerando fatores estratégicos, operacionais e financeiros.
05
Valuation
Realizamos a avaliação financeira da empresa-alvo, utilizando metodologias reconhecidas como fluxo de caixa descontado (DCF), múltiplos de mercado e análise de ativos, para determinar o valor justo da transação.
06
Due Diligence
Conduzimos uma análise detalhada dos ativos, passivos, contratos, riscos e oportunidades das empresas envolvidas, garantindo segurança e transparência no processo.
07
Negociação e Fechamento do Acordo
Auxiliamos na negociação, assegurando que as condições da transação estejam alinhadas aos objetivos estratégicos e financeiros do cliente.
08
Estruturação do Acordo
Elaboramos os contratos e documentos necessários para formalizar a transação, com suporte jurídico e financeiro completo.
09
Integração Pós-Negócio
Acompanhamos o processo de integração das operações, alinhando equipes, processos e cultura organizacional para maximizar os ganhos esperados com a fusão ou aquisição.
Qual o seu desafio?
Descubra como o Instituto Államo pode transformar sua empresa por meio de Fusões e Aquisições. Entre em contato com nossos especialistas e explore as oportunidades para o crescimento estratégico do seu negócio!
Só quem viveu pode aplicar
Alex Morais
CEO Instituto Államo
Alex Morais é Sócio Fundador do Instituto Államo, um reconhecido Especialista Financeiro, com Certificado em Finanças Corporativas pela Saint Paul Escola de Negócios, e Formação Internacional em Londres no Programa de Educação Executiva em Fusões e Aquisições pelo reconhecido Imperial College London.
Com formações complementares em Gestão de Projetos pelo Senac Brasil e um Mestrado em Engenharia pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), possui educação tão diversificada quanto sua carreira.
Em sua trajetória profissional, Alex possui perfil C-Level com atuação em uma variedade de projetos estratégicos de M&A e modelagem financeira, sempre com um olhar voltado para a otimização da engenharia financeira de empresas.
Sua atuação é marcada pela criação de sistemas que aumentam o controle e a eficiência operacional das despesas, consolidando soluções inteligentes de gestão empresarial. Este foco em melhorar a performance financeira e operacional das organizações lhe confere uma perspectiva única e valorizada em vários setores, incluindo tecnologia, agroindustrial, varejo e educação.
Gabriel Pedroso
COO Instituto Államo
Gabriel é sócio do Instituto Államo e reconhecido especialista em gestão organizacional, com formação em Contabilidade pela UniTOLEDO – Araçatuba-SP e especialização em Gestão de Pessoas pelo INPG – São José do Rio Preto-SP, uma formação altamente prestigiada que lhe proporcionou ferramentas estratégicas para liderar e gerenciar equipes com eficiência.
Além disso, Gabriel ampliou sua atuação profissional com uma formação em Gestão de Projetos pela FGV, adquirindo competências avançadas para gerenciar projetos com foco em eficiência, prazos e resultados. Sua capacidade de orquestrar equipes multidisciplinares e entregar projetos dentro dos mais altos padrões de excelência o tornou uma referência no setor.
Em sua carreira, Gabriel construiu um histórico de sucesso, atuando desde a base operacional até a liderança em empresas de médio e grande porte, com passagens por companhias do ramo calçadista, sucroalcooleira, e-commerce e agronegócio, se destacando por unir uma abordagem analítica com uma liderança estratégica, sempre visando a otimização de processos e a melhoria contínua nas empresas em que atua.
