Solução
Reduza seus custos com nosso Planejamento Financeiro
Descubra qual será a receita da sua empresa no próximo ano!
Quer ter uma operação impecável na sua organização?
Somos referência na implantação de metodologias para otimização de gastos. Entre as soluções que oferecemos estão: Orçamento Base Zero (OBZ), Gestão de Valor das Despesas (GVD), Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD) e OBZ Digital.
Você enfrenta alguns desses desafios?
- Equilíbrio entre redução de gastos x geração de valor para a organização;
- Complexidade e incertezas para tomada de decisão;
- Velocidade crescente das mudanças x longos ciclos de planejamento e captura de resultados;
- Demanda por maior geração de impacto para um modelo de trabalho e consumo mais digital e remoto;
- Disrupção das cadeias de valor e dos mercados competitivos tradicionais;
- Perda do conhecimento gerado e armazenado na organização;
Transforme e melhore o planejamento de gastos da sua empresa. Fale com nossos especialistas e conheça como nossa solução de gastos inteligentes pode ser aplicada no seu negócio.
O que o államo pode fazer pela sua organização?
de precisão no realizado vs orçado
na redução de despesas
meses
até o retorno do investimento
Quais são os benefícios?
Alocação Estratégica dos Gastos
Priorizamos a alocação dos recursos financeiros nas funções mais relevantes para o crescimento da organização, garantindo a geração de valor com eficiência.
Competência em Decisões Estratégicas
Auxiliamos sua empresa a avaliar com precisão o que deve ser feito “internamente” ou delegado para soluções externas, otimizando o uso de recursos.
Eficiência na Aplicação dos Recursos
Desenvolvemos um planejamento financeiro que assegura a aplicação eficiente de cada recurso, alinhado aos objetivos estratégicos e operacionais.
Agilidade no Planejamento e Execução
Implementamos processos ágeis que permitem planejar e executar com antecipação, acompanhando as demandas do mercado e da operação.
Recomendações Baseadas em Melhores Práticas
Oferecemos recomendações personalizadas, baseadas nas melhores práticas internas e de mercado, para preencher lacunas e definir metas estratégicas.
Colaboração e Sustentação do Conhecimento
Promovemos maior colaboração entre as equipes e garantimos a institucionalização do conhecimento estratégico, utilizando ferramentas digitais para acelerar e sustentar o planejamento.
Nossa solução se ajusta à você
Diferenciais do Planejamento Financeiro Orçamentário do Instituto Államo:
Orientação para Geração de Valor
Alocamos os recursos financeiros de forma inteligente para maximizar o valor gerado pela sua organização. Nosso foco está no essencial para operar, garantindo aumento de receitas, redução de desperdícios e melhoria da eficiência operacional.
Fluxo Ágil de Planejamento e Captura de Resultados
Priorizamos as ações de maior impacto por meio de ciclos de planejamento mais ágeis, combinados com análises avançadas e benchmarks estratégicos. Fornecemos ferramentas práticas e assistência personalizada para garantir a captura de resultados.
Maior Capacidade de Solução
Oferecemos as melhores abordagens para cada tipo de custo e despesa, utilizando metodologias comprovadas e ferramentas de análise para implementar soluções eficazes e sustentáveis.
Colaboração e Engajamento
Apoiamos a gestão da mudança e promovemos o engajamento das equipes, desenvolvendo lideranças que garantem a adesão ao planejamento financeiro e aos objetivos organizacionais.
Controle com Foco em Projeções
Implementamos modelos de acompanhamento que permitem rápidas correções de rota e visão estratégica para o futuro. Facilitamos o controle da execução orçamentária e a gestão de desvios, além de apoiar a criação de planos de melhoria contínua.
Sustentação dos Resultados
Evoluímos os processos orçamentários com base em modelos maduros de gestão, garantindo a institucionalização do conhecimento e a sustentabilidade dos ganhos financeiros ao longo do tempo.
Como Fazemos?
01
Despesas Gerais e Administrativas
Ajustamos o nível de despesas ao essencial para a operação, utilizando as melhores práticas na utilização dos recursos.
02
Gastos com Pessoal Administrativo
Otimizamos a eficiência da estrutura organizacional, revisando e simplificando processos administrativos. Identificamos e eliminamos atividades que não geram valor, reduzindo retrabalho e ajustando especializações da equipe para maior produtividade.
03
Gastos com Pessoal Operacional
Otimizamos as capacidades e habilidades das equipes operacionais. Implementamos revisões de rotinas, padronização e treinamentos para melhorar a produtividade e eficiência.
04
Custos Variáveis
Melhoramos os processos operacionais, desenvolvendo modelos preditivos e prescritivos que garantem a otimização dos processos e maior controle sobre os custos variáveis.
05
Planejamento e Gestão do Orçamento de Gastos
Adaptamos a elaboração do orçamento para cenários de incerteza, realizando uma avaliação transversal dos gastos com indicadores parametrizados. Estruturamos a governança e tomamos decisões com base em simulações de cenários.
06
Implementação de Governança
Definimos a estrutura de pacotes de contas e responsabilidades por função para garantir transparência e controle contínuo.
07
Análise e Definição de Lacunas
Identificamos oportunidades e estabelecemos metas preliminares para otimizar despesas e alocar recursos com maior eficiência, utilizando análises detalhadas.
08
Negociação de Metas e Planos de Ação
Conduzimos negociações com gestores responsáveis, definindo metas claras e planos de ação viáveis para a implementação de melhorias.
09
Implementação e Controle
Garantimos a execução dos planos estabelecidos, alcançando os resultados esperados com monitoramento contínuo e ajustes estratégicos.
10
Assessment
Avaliamos a maturidade financeira e orçamentária da empresa, identificando oportunidades de melhoria e implementando soluções práticas.
11
Definição de Políticas e Processos de Procurement
Criamos políticas e processos para compras e aprovações, com suporte a dados e análises para garantir transparência e controle na gestão de fornecedores.
12
Categorização de Fornecedores
Categorizamos os fornecedores e definimos estratégias específicas para cada categoria, facilitando a análise e a tomada de decisão.
13
Treinamento
Criamos políticas e processos para compras e aprovações, com suporte a dados e análises para garantir transparência e controle na gestão de fornecedores.
Qual o seu desafio?
Transforme e melhore a gestão de gastos da sua empresa. Solicite uma apresentação personalizada e conheça como o Planejamento Financeiro Orçamentário pode ser a solução estratégica para o sucesso do seu negócio.
Só quem viveu pode aplicar
Alex Morais
CEO Instituto Államo
Alex Morais é Sócio Fundador do Instituto Államo, um reconhecido Especialista Financeiro, com Certificado em Finanças Corporativas pela Saint Paul Escola de Negócios, e Formação Internacional em Londres no Programa de Educação Executiva em Fusões e Aquisições pelo reconhecido Imperial College London.
Com formações complementares em Gestão de Projetos pelo Senac Brasil e um Mestrado em Engenharia pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), possui educação tão diversificada quanto sua carreira.
Em sua trajetória profissional, Alex possui perfil C-Level com atuação em uma variedade de projetos estratégicos de M&A e modelagem financeira, sempre com um olhar voltado para a otimização da engenharia financeira de empresas.
Sua atuação é marcada pela criação de sistemas que aumentam o controle e a eficiência operacional das despesas, consolidando soluções inteligentes de gestão empresarial. Este foco em melhorar a performance financeira e operacional das organizações lhe confere uma perspectiva única e valorizada em vários setores, incluindo tecnologia, agroindustrial, varejo e educação.
Valquíria Pezolato
Executiva OBZ
Valquíria Pelozato, Engenheira de Produção formada pela Universidade Estadual de Maringá, com pós-graduações em Gestão Estratégica de Negócios (ESALQ – USP) e em Gestão Contábil e Controladoria (Unitoledo), Com sólida experiência em processos industriais e transição para a área financeira, com foco em controladoria.
Sua carreira começou no chão de fábrica, onde desenvolveu habilidades analíticas e uma visão detalhada dos processos, o que permitiu evoluir para uma abordagem mais estratégica na otimização de recursos.
Atuando como controller do Instituto Államo e Especialista em Orçamento Base Zero (OBZ) e onde está à frente da implementação da metodologia em grandes empresas.
Com mais de 8 anos de experiência em OBZ, ajudou diversas empresas na otimização de recursos, proporcionando resultados financeiros concretos, com foco na eficiência e redução de despesas.
Suas principais atuações incluem a análise de resultados, planejamento estratégico e o desenvolvimento de iniciativas voltadas para aprimorar a performance econômica das organizações que atendemos. Elevando a eficiência dos processos financeiros e econômicos.
